专访上海博信：海纳百川有容为博 一诺千金持诚守信

     海纳百川有容为博  一诺千金持诚守信

    

    合肥元一希尔顿酒店游泳池、SPA中心、景观喷泉

    合作希尔顿  建立好开端

    上海博信体育设备有限公司于2003年成立，2004年就合作第一家*际五星级酒店安徽合肥元一希尔顿酒店。虽然标的不算很大，但是作为公司成立后首个大型承接项目，依然具有重要的意义，并为日后发展奠定很大的基础。该项目历时4年，几经变更，施工过程颇为艰辛。先后与业主方，酒管公司反复沟通、细节磋商、深入合作，从中学习到很多经验。凭借本次项目，上海博信成为元一集团所有项目的战略供应商，该集团十余个房产项目以及后期3个希尔顿酒店的泳池、景观喷泉，景观水处理，塑胶跑道，网球场均由博信承建，经济效益与社会效益都获得极大提升。由此，博信又获得安徽省共5家喜来登酒店，1家皇冠假日酒店，1家索芙特酒店的同类项目，在安徽区域市场赢得良好的声誉和效益，目前在安徽市场已经与众多开发商达成合作，正在拓展更为广阔的市场空间。

    

    

    合肥新站利港喜来登酒店游泳池、SPA、水景

    目前，博信已经参与完成20余家*际品牌的五星级酒店，如艾美、喜来登、希尔顿、皇冠假日等，与众多*内房地产开发商形成战略合作，如和黄、新鸿基，万科、融侨、宋都、建发、中南、中梁等。上海博信正在力争成为行业内具有较强竞争能力的专业化团队。同时，通过人才引进以及技术合作，业务范围已经拓展到智能化系统，高端项目的咨询管理。非常荣幸地中标中*第一个法拉利运动公园智能化系统工程。也成为*内*早介入高端养老地产康体配套设计的专业化公司，受聘为太平保险中*第一个高端养老地产泳池、康体设施的顾问公司。承蒙业界各方厚爱，获得“2016年中*泳池温泉SPA行业优秀品牌、产品、工程商评选活动”优质工程商奖项。

    

    

    对于中*泳池设备行业的发展，上海博信总经理柳梁表示，当前行业的发展已经进入一个*好的时期，游泳需求和享受已经从高不可攀、高端消费发展成目前全民需求的大众产业。无论是房地产、酒店、温泉度假行业，全民健身运动产业的发展，正在新起的中产阶级私家泳池市场的旺盛需求都给行业注入无限的动力。我个人认为，在未来十年，业务范围肯定是越来越广的，客户群体也越来越多。行业给予企业也有更多的选择，我们也要能够抓住机遇，不断发展壮大。

    

    博信作为行业里起步较早的企业，也曾受到过人才、资金、观念等方面的影响。近些年一直致力于培养吸纳年轻专业人才的队伍，目前公司的设计、管理，销售运营团队均实现年轻化、专业化。一些90后的青年才俊相继步入公司核心岗位，也为未来事业做好铺垫。只有优秀的、有专业技能、有责任心的、有团队意识的人才才能支撑起企业未来的发展。随着行业的快速发展，专业技术水平要求越来越高，要生存和发展，必须组建企业自己强大的团队。

    

    对于产品品质，博信已经建立起自身的供应商库，严格把控产品采购源头，挑选成熟、稳定、优质的产品作为合作伙伴，如今已和众多*内外知名品牌达成合作代理协议，形成品牌的互相促进。另一方面，施工质量作为企业发展的命脉，也是对工程影响巨大的因素，需要和相关单位良好配合，要服从并积极支持项目管理方。公司在承接万达、建发等项目时感触很深，也从这些*内*优秀的团队里学习到很多。

    

    诚信和信誉作为企业长远发展的立身之本，有至关重要的作用。博信创立之初的座右铭就是：“海纳百川有容为博，一诺千金持诚守信”,胸襟广博和诚实守信就是涵盖在公司名字里的血脉，博信就代表这样的含义。我们能够得到客户的认可，得到员工、供应商的信任，首先就是诚实守信。无论出现任何问题，绝不推脱，绝不逃避。这也是客户对上海博信的一致看法。

    

    在行业里摸爬滚打十几年，行业本身已经成为我的爱好，柳梁总经理表示衷心的希望泳池行业能越来越好，形成一个良性发展的健康产业。尽管目前行业规模小，门槛低，为了抢单互相压价，降低付款标准，降低产品档次等问题存在。但是博信自身也采取一定的措施来抵御。自2016年起，明确没有预付款的项目坚决不做，设备进场没有进度款的坚决不做，虽然目的是保护自身，但也是对客户的一种教育。我也想借此机会，提倡同行们都能在这个问题上有所坚持，能让这个行业和其它行业一样形成行规。价格可以低，这是商业竞争，无可厚非。但付款方式一定要好，这是保护自己也是保护行业的健康发展。

    

    另一个困扰，应该就是用人难，用人成本高。随着人口红利的消失，现在越来越难找到合适的年轻工人愿意进入行业，由于专业性强，通用性弱，要培养一个熟练的能独立操作的施工人员，起码需要1到2年的时间，还不一定能留得住，现在行业内的熟练工大部分都在40岁以上，而且人力成本越来越高。这对任何一个行业发展而言都是一种很大的束缚。如何打破局面，注重人力资源的发展，我认为一是要提高行业利润，使企业能拿出高薪吸引和培养熟练工种。二是要慢慢实现行业施工人员持证上岗管理体制，将优秀的高素质工人留在行业里。

    今后一定是行业规范化，专业化，集成化的关键时期，一些行业资深企业已经完成整合，势必会更加强大。博信作为还在奋斗中的企业要努力抓住机遇，苦修内功。同行之间要避免恶意竞争，加强合作，整合资源，良性发展，整个行业逐步形成高中低级的梯队。

    

    未来几年，博信仍将坚持不懈的招揽和培养人才，吸收新鲜血液，利用这几年行业快速发展的机遇，尽快建立起一支团结而强大的专业队伍，强化内部管理，提高服务意识，让博信体育真正成为一个值得尊重的，长远发展的专业公司。同时也欢迎更多的有识之士加盟博信团队，共同实践“汇聚英才，敬业精进”的发展宗旨。