核心竞争力如何培育-专家谈民营企业管理提升

　　论坛的第三档主题是民营企业管理提升。其核心内容与问题有民营企业如何突破家族管理模式，建立现代企业管理模式；民营企业如何按照公平、公正原则聘用经营管理人员，如何选择和吸引社会人才，*终形成非家族成员为主的现代组织体系；在当前我*社会普遍的信用机制缺乏条件下，如何建立有效的职业经理人激励约束机制；民营企业怎样建立自己独特的企业文化；民营企业如何培育企业核心竞争力。

　　主持人介绍并邀请四位嘉宾开始第三档主题讨论，这四位嘉宾分别是陈佳贵：全*人大常委、人大财经委员会委员，中*社科院副院长，中*企业管理研究会会长，博士生导师。金碚：中*社科院工业经济研究所副所长，研究员，中*经营报主编。陈金义：金义集团董事长。郑胜涛：温州市政协副主席，市工商联会长，神力集团董事长。

　　全*人大常委、人大财经委员会委员，中*社科院副院长，中*企业管理研究会会长，博士生导师陈佳贵在谈到企业产业竞争力问题时说，要满足市场需要，企业产品的价格必须要优惠，服务态度要好，这是一个长期的优势。*内外企业的共同特征，无一不是靠创新、培植知名品牌，靠知名品牌提升自己的竞争力和无形资产。

　　中*社科院工业经济研究所副所长，研究员，中*经营报主编金碚说，民营企业怎样实现竞争力的提升？到目前为止找不到一种十全十美的企业制度，作为一个企业来讲你选择那种管理模式，提高企业竞争力，*重要的是要处理好商人的社会价值和独立价值观。

　　金义集团董事长陈金义抛开关于民营企业的管理提升问题，谈起了自己的创业经历史。

　　温州市政协副主席，市工商联会长，神力集团董事长郑胜涛向与会人员谈起了温州企业家的特点：1、领头人个人魅力非常强，能凝聚周围的一班人。2、工作能力强，学习欲望强烈。3、对事业追求对社会负责对*家贡献有协调的认识。他还说，中小企业的发展不能过急，广大中小企业家族式还是大多数的，企业做大做强面临社会化过程需要进行总结和提升。