内部控制实施原则

　　1、要以是否可能发生错弊、存在风险为准来寻找控制关键点

　　专家经研究认为内部控制的全局性要求，必须建立一个能涵盖其经营管理活动全过程的内部控制体系。但对于浴场主管人员而言，随时注意内部业务活动的每一个环节，通常是浪费时间精力而且没有必要的。因此在内部控制实施过程当中，要以是否可能发生错弊和存在风险来寻找和衡量所掌握的控制关键点。

　　2、要以成本效益原则来选择实施控制关键点

　　作为一个经济实体，洗浴行业*关心的就是其经济效益。仅从内部控制的角度而言，当然是环节、措施采取的越精密、细致就越能达到效果。但是，内部控制的环节和措施越复杂，相应的成本自然也就越高。因此，要在内部控制中贯彻成本效益原则。遵循这一原则，要求在实施过程中，一要精心选择控制点，太多不经济，太少则不能起到应有的效果；二要在整个过程中，尽量降低控制的各种耗费，提高效率。

　　3、要以牵制原则来把握控制的实施

　　在部门与部门之间，员工与员工之间建立起互相验证、互相制约的关系，是浴场内部控制实施中的重要组成部分。这样专家经过研究认为将责任分配，使单独的一个人或部门对任何一项经济业务活动没有完全的处理权，而是要经过其他部门或人员的查证核对。从纵向来说，至少要经过上下两级，使下级受上级的监督，上级受下级的牵制；从横向上来说，至少要经过两个互不相隶属的部门或岗位，使一个部门受到其他方面的牵制，借以相互制约以防止或及早发现错弊。

　　4、要以预防为主，查处为辅

　　这是对内部控制性质的进一步地明确把握。建立内部控制主要是为了防止洗浴企业的经营管理发生无效率和不法行为。所以，首先要建立起预防控制，它是一种事前和事中控制。当然，任何企业都不能完全保证事先制定的规则、程序、制度等能够得到有效的实施。为此，在坚持预防为主的前提之下，还必须采取内部审计等方式，加大对事后无效率或不法行为的查处力度，堵塞漏洞，充分发挥内部控制的控制效能。

　　5、要设立补救措施

　　一个有效的内部控制系统，除了能够防止意外事件或不良后果的产生，并具备及时发现和揭示出已经产生的错弊和其他不规范行为的能力外，还应该确保及时采取适当的纠正措施。专家研究认为，不论设计和实施有多么完善，内部控制都只能提供达成企业目标的“合理”保证，而目标达成的可能性，尚受内部控制之先天条件所限，那些潜在的不稳定因素都将迫使管理者必须采取预防性控制或补救措施。因此，洗浴业内部控制系统必须要有替代方案，具备自我完善的机制。