为提升资金周转效率,加强应收款管理,有效管控经营风险,中国再生资源集团于6月10日--9月10日集中开展应收款清收专项行动。行动由集团党委委员、副总经理张金泉,副总经理陈明科,财务总监孔超“三人组”负责统一组织安排。
公司成立了专项工作组,负责应收款清收的组织协调、考核激励、过程督导及后勤保障等工作。应收款包括但不限于:应收账款、其他应收款、应收票据、预付账款,及提足减值准备,或虽然账目核消,没有全部收回的应收款等。已过账期,或通过倒换方式延长账期、或没有账期从发生已超过一年的。范围全覆盖,即包括各层级单位。
专项组初步制定了系统化的方案:1.压实责任,台账管理。全面梳理应收款明细,每笔应收款清收责任到人,并要求制定个性化清收方案。2.强化跟踪,例会推进。每周日下午召开专题办公会,交流方法并研判难点。3.严格考核,绩效挂钩。正在制定专项考核办法,奖勤罚懒、奖优罚劣。4.协同推进、专业保障。三人小组,企管组织、审计资料、财务信息、法务支持、纪检监督,专职后勤、中介顾问。
这也是一次发现漏洞,完善业务防控体系,警示后人,虽远必追的责任担当。
编辑 | 综合部(目标督促办公室)
原标题:中国再生资源集团开展超期应收款清收专项行动