8月11日，中建一局下属中建智城睿怡物业成功中标苏州工业园区高架道路保洁项目，拿下一局市场化环卫运营首单。这一标志性中标成为观察中建系环卫版图全面扩容的重要窗口。
随着“中建八子”全员入局、多区域亿元级城市管家项目密集落地，中建系环卫项目合同总额已突破百亿。当市场仍在热议“基建央企跨界扫街”，中国建筑已然完成工程局多点突围、专业平台技术托底、物业板块协同联动的立体化布局，正式实现从“城市建造者”向“城市综合运营商”的战略跃迁。
01.中建一局入局环卫运营！拿下苏州一高架道路保洁服务
据了解，苏州工业园区高架道路保洁服务项目的中标金额为24013541.11元。项目服务范围涵盖园区所属北环高架、中环高架、东方大道快速路、沪宁高速园区快速连接线以及星湖立交、星塘立交、G312 接唯胜路匝道等高架道路主线及人非道，道路长度：111.01千米。
项目服务时间为32个月，计划2026年9月1日至2029年4月30日，实际进场日期以采购人书面通知为准。
本次中标主体北京中建智城睿怡物业服务有限公司隶属中建一局，该公司于2025 年由上海迁址北京，其母公司北京中建智城城市运营管理有限公司成立于2025年，业务布局涵盖商业运营、物业服务、能源服务及生态环保四大板块。
值得关注的是，该项目是中建一局拿下的首个纯市场化独立环卫运营标段，意味着中建一局正式进军环卫运营赛道。
02.全域布局：各工程局属地深耕，全域环卫版图成型
不同于传统环保企业单一平台集约化运营模式，中建系环卫业务呈现多主体协同、区域化深耕、差异化布局的特征，以八大工程局为核心、中海物业与中建物业为市场化补充、中建生态环境为技术配套，重点攻坚高附加值的城市大管家、城乡环卫一体化、市政综合运维项目，规避碎片化、低毛利的单纯保洁项目。
各主体依托基建属地优势，形成清晰的区域与项目矩阵。据中国固废网不完全统计，中建系收获了以下环卫项目：
中建一局聚焦京津冀、长三角区域，依托中建智城城市运营平台切入城市服务赛道，2026年联合体中标苏州工业园区高架道路保洁项目，实现市场化环卫运营业务零的突破。
中建二局深耕东北、京津冀核心市场，核心标杆为长春市二道区环卫市场化服务二期项目，三年合同总额近4亿元，覆盖全域道路清扫、垃圾收运、公厕运维、冬季除雪等全品类环卫作业。
中建三局立足华中、粤港澳大湾区，是中建系环卫投建运模式的标杆主体，在环卫拿单能力上表现突出。先后落地黄冈市区“两网融合”项目(超3亿)、广州白云鹤龙特许经营项目(约28亿元总额)、深圳龙华观澜“城市管家”(3 年约 3.3 亿元)及河南淮滨城区环卫一体化(3年约1.15亿元)。
中建四局依托安徽、贵州属地优势，2026年联合侨银股份中标阜阳市颍泉区环卫市场化项目，9年总服务费5.94亿元，涵盖城区保洁、公厕运维、城乡垃圾转运一体化服务，成为四局城市运营赛道的标志性项目。
中建五局是中建系环卫市场化最活跃的主体，重点布局湖南、山东、安徽、海南等地，密集斩获多个亿元级城市综合服务项目，包括合肥庐阳区城市管家一体化项目、烟台经开区城市运营项目、琼海市环卫路灯运维项目、长沙雨花区城市治理项目、重庆高新区城乡环卫一体化项目等。
中建六局以环卫基础设施工程建设为主，市场化环卫运营项目布局较少。最近中建六局联合波普环境拿下莱西市农村环卫项目。
中建七局扎根中原市场，是中建较早布局环卫综合运维的工程局，核心代表为南阳市城乡一体化示范区环卫保洁、市政绿化综合运维项目，深耕区域常态化城市管护服务。
中建八局以山东为大本营，辐射华北、华南、西南全域，项目布局覆盖面最广。先后落地济南历下CBD全域智治城市管理项目、包头昆都仑区及稀土高新区环卫项目、桂林象山区环卫市场化项目、湛江坡头区市政综合服务项目。
在工程局之外，中海物业作为全国性市场化投标平台，已在9省落地30余个环卫与城市服务项目，累计合同额超20亿元，常年以联合体模式协同各工程局拿单，代表项目包括天津东丽区环卫一体化、青岛城阳城市空间服务项目。中建物业重点下沉县域市场，落地张家口经开区城乡环卫管养项目。中建生态环境集团环卫业务以水环境治理、片区开发PPP项目配套业态为主，不独立开展大规模市场化环卫运营。
整体来看，中建系环卫项目以政府购买服务为基本盘，同步大力开拓BOT特许经营长周期项目，主流采用“央企牵头+民营专业环卫企业”联合体模式，快速补齐精细化运营短板，实现资源、资质、技术、运营的优势互补。
03.不只是跨界，更是从“建设者”到“城市管家”的战略跃迁
中建系集中加码环卫与城市服务赛道，并非短期市场跟风，而是基于行业周期与政策导向的深度战略布局。
从外部环境看，中国的城市建设正从“大拆大建”的增量时代，迈入“精细运维”的存量时代。环卫服务作为城市管理最基础的环节，成为建筑央企切入城市运营赛道的天然入口，可有效平滑基建业务周期波动，对冲传统基建周期压力，打造企业第二增长曲线。
从中建系自身优势来看，中建系旗下各大城市运营公司手中握有大量此前开发或承建的存量资产和公建配套项目。这些项目本身就为其城市运营和物业服务提供了稳定的“基本盘”，可以实现业务从内部自然转化。
过去，中建核心力量集中在城市建设环节，基础设施建成后的运维服务长期外流。但不可忽视的是，中建系本就具备投资、建设、运营一体化的全产业链能力。布局环卫全域管护，是其业务逻辑的延伸，也是提升资产全生命周期价值的必然选择。
市场上一些声音简单将中建系入局环卫定义为“基建央企跨界扫街”。事实上，中建系的环卫业务往往不是孤立存在，而是与市政养护、绿化、智慧城管等融为一体，提供“城市管家”式的一体化综合服务。例如，中建八局在济南中标的“全域智治城市管理服务项目”，就涵盖了环卫保洁、市政养护、综合巡查等多个领域。
从模式上，中建系入局环卫也呈现出“工程局+物业公司”双线布局。
一方面，各工程局依托投资平台，在全国范围内独立或联合投标，抢占大型环卫标段。例如，由中建三局与中建城市运营等中建系企业联合中标的广州白云28亿元环卫再生资源BOT项目为代表。该项目打通了“环卫作业+两网融合”完整链条，这是传统纯运营环卫企业难以企及的核心优势。
另一方面，以中海物业、中建物业等平台为代表，中建系发挥其接近社区和终端用户的运营经验，承接城市服务项目。
04.结语
中建系的环卫扩张，是头部基建央企战略转型的真实缩影。环卫行业正彻底告别低价内卷、人力密集的传统保洁模式，向着智慧化、一体化、长周期的城市综合服务迭代。
凭借独有的投建运一体化能力与全国化布局优势，中建系正在影响环卫行业竞争格局。未来，城市服务赛道的核心竞争力，不再是单一的保洁运营能力，而是城市全生命周期综合服务能力，基建央企也将成为改写行业格局的核心力量。
原标题：中建一局入局环卫运营！中建系百亿环卫版图成型
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