从过去的处置能力短缺，到现在的各路资本都想进入，危废行业正在经历前几年水处理等细分行业的高速发展冲击。
危废行业企业类型也因此发生变化。以往，全 *90%的工业危废处置企业为资质种类单一的中小型民营企业。近两年，受行业高景气度和高盈利性的吸引， *有企业、外资企业、上市公司、基金公司等社会资本密切关注，行业呈现明显的淘汰整合趋势。
目前，社会资本注入危废领域有3种形势：一是
环保企业通过收购、并购、重组等方式逐渐扩大企业经营领域和市场份额。
二是专业的产业基金、投资银行甚至 *际私募基金，通过股权或债券的方式入股具有较好发展潜力的危废处理企业，也有部分投资机构通过注资支持某一领域的核心企业，通过种子企业实现行业内的布局。
三是通过PPP模式，打造危废回收处理项目建设、运营、管理和融资的联合体，推动规模较大的危废处理项目发展。
值得注意的是，今年以来，危废行业并购增长迅速，成为新的环保并购热点领域。其原因可以分为两个方面：一方面，危废行业正在被市场看好，但不少业内企业处置能力仍不足，想要做强做大，就选择通过并购形成市场格局的迅速变化。
比如，永清环保从今年1月开始，连续并购中宇环保、高邮康博、上海得陇企业、杭州丰地环保、康博固废等5家固废处置企业，与
垃圾焚烧业务产生协同效应，补齐在垃圾焚烧领域中危废焚烧的产业短板，实现区域环境综合服务提供商战略。
有业内人士表示，大型企业具备资质种类、技术水平、运营经验等多方面的优势，有利于在未来形成规模化协同效应，占领更大的市场空间。
而另一方面，也存在这样的可能性：跨界企业虽然看好危废行业，但没有危废处置资质，并购是*快拿到资质的途径。
比如，房地产行业跨界的雅居乐环保集团，2017年，相继收购了14家环保公司股权。今年年初，集团已经拥有近30家下属企业，危废规划处理能力超过155万吨/年，达到行业前三强的水平。今年6月——7月，雅居乐又分别收购湖南邦源和泽州和美，以拓展其在有色金属综合利用业务、安全填埋领域的版图。
雅居乐环保集团总裁李雪君曾公开表示，2018年将继续投入100亿元、未来3年将共计投入超过200亿元，打造危废处理行业的“千亿龙头”。
（来源： 环境报
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