胡润，这个自称“混在中*15年”的英*人，根据自己兴趣创制了中*富豪榜“胡润百富榜”，现在每天的工作就是和亿万富翁们打交道。昨天，他来到湖南卫视《背后的故事》，以一曲草蜢的《宝贝对不起》和大家打招呼。不过在中*，他的团队辛苦编制的“光荣榜”被视为“杀猪榜”，让他有点郁闷。 　　受到威胁？律师信

    近期，职场事多。百度的上市传奇还让人记忆犹新，却突然间闪电裁员且闹起了官司；大名鼎鼎的跨*公司一直是挤破头也难进，可*近频频传出数千人裁员方案，闹得人心惶惶；一度如日中天的房地产中介，因楼市调整，三成人员可能被迫转行…… 再大的船也会有颠簸。风云变幻，个人的能量与公司、与整个行业的变化相比总是微不足道。一朝“变天”，就算是地位显要的C“X”O们，也难以抵御

　　当你有天发现竟然有人在你背后四处说你坏话，暗中破坏你的形象，该怎么办？千万不要因为一时气不过，就怒气冲冲的找对方理论。     先稳定好自己的情绪，然后依照下面所提供的方法，一步步的化解难题。     1：先检讨自己     你应该要想想，自己是不是做了些什么事、说过哪些话，让对方看你不顺眼。如

    外企不是那种论资排辈型的企业，只要你有能力，有工作业绩，可以在很短的时间内成为公司的主管甚至高官。 　　一个外企职员的问题： 　　我在一家外企工作了近10年，在整个部门中已经算是元老级的人物，许多重大的决策部门主管也都会和我商量之后，才做出决定。前段时间，部门主管因为某些原因离职，我觉得我有能力也有资历去填补这个位置。但是，上头却派了一个年纪轻轻的

　　在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英*动物学家绍?艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，*有情感者，莫过于狼；*具韧性者，莫过于狼；*有成就者，还是莫过于狼。” 　　狼代表了一种精神，代表了一种哲学。          狼，遵守一种道——狼道。卧薪尝胆、众狼一心、自知之明……解读狼之处世哲学，学着如何做一只能够领悟

   1、彼得原理 　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美*学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。 　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的

    OFFICE里，电脑是我们*重要的一件办公用品，很难想像，如果没有了电脑，我们将如何工作。但遗憾的是，当我们享受着电脑带给我们的一切方便的同时，也不得不接受它在身心两方面对我们健康的威胁。所以，了解电脑“病”，防治电脑“病”，已经成为我们刻不容缓的事情。为了全面了解电脑对OL身心的负面影响，我们向您全面介绍缓解OL们*难逃脱的八大电脑“病”的窍门和方法。

　　系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是*关键、*艰巨的一步。曾有位学者提到：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余看运气因素。所以中*企业纷纷认识到执行的重要性，这也是为什么要对系统战略进一步研究的原因所在。 　　在企业执行

　　据有关资料统计，企业的平均寿命3?5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。 　　企业如何才能“长命百岁”？  　　企业经营惟一永恒的主题是变革，只有不断变革、创新，才能永续经营，永保活力。 　　一是企业要有自己的中、长、短期发展战略，即规划企业的发展方向

　　有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者：     总成本领先(overall cost leadership)战略     差异化(differentiation)战略     专一化(focus)战略 　　有时公司可能成功地寻求一种以上的方法作为其基本目标，但这种情