大禹节水：2025年归母净利润4890.01万元，同比下降39.72%

　　大禹节水集团股份有限公司(简称：大禹节水)近日发布《2025年年度报告》。报告期内，大禹节水实现营业收入37.61亿元，同比下降14.10%；归母净利润4890.01万元，同比下降39.72%；基本每股收益0.05元。公司拟每10股派发现金红利0.2元(含税)。
 

　　大禹节水主营业务的主要应用场景涵盖：水利领域的水利设计、水资源调度、水利信息化、水环境治理、灌区现代化建设、水利工程建设等；农业服务领域的设施农业、高效节水/高标准农田建设、土地流转/托管、农业水利基础设施运营等；以及生态环境领域的农村污水处理、面源污染治理、生态环境基础设施运营等。报告期内公司的主要业务未发生重大变化。
 

　　报告期内，大禹节水主要的经营活动如下：
 

　　(1)锚定国家政策机遇，打造高质量发展新引擎
 

　　报告期内，公司深度参与多项国家级行业政策研究与课题，承担现代化灌区投融资、水利工程软建设等研究任务，实现从政策响应者向行业标准参与者的跨越，累计开展高规格政企对接交流90余次，参与5项国家级行业政策研讨，承担水利部“现代化灌区水利投融资研究”课题并顺利通过验收，水利工程“软建设”方案能力成为行业核心竞争力，并紧跟国家水利发展规划、现代化水网建设、高标准农田建设等政策机遇，持续深耕智慧水利、智慧农业、水环境治理、农村供水一体化等核心领域。
 

　　全年实现新签合同订单33.08亿元，完成回款34.45亿元；历史欠款清收成效显著，累计清收欠款3.38亿元，107个50万元以下项目欠款全部清零，一批历史遗留“老大难”项目成功化解，现金流安全垫持续增厚。
 

　　(2)产业协同赋能市场，多点突破深耕国内外市场
 

　　报告期内，公司深度对接现代化水网、灌区现代化改造国家战略，组建百余人专业团队参与各地项目方案策划，服务项目规划总投资超千亿元；创新 “募投建管服”一体化模式，在20多个省区复制推广，深度参与15个省区36个农业水价综合改革项目(含11个国家级改革试点)，有效破解行业“融资难、运营难、管护难”痛点。市场拓展实现重大突破，与中国铁建、中国中铁等央企建立战略合作，与20个省市政府、7家省级水投签署合作协议，全年达成28项合作共识；成功中标广西河池水资源配置10亿级项目，创新“股权投资+EPCO”模式，成为国家“软建设”政策后全国首例示范项目；同步中标襄阳城乡供水、海南大隆灌区等一批标杆项目，加快从“产品供应商”向“系统解决方案提供商”转型。报告期内，公司实现新签订单33.08亿元(统计口径不含新收购淮安院)，其中：5,000万元以上订单占比约45.74%，500 万元以下订单占比约16.54%；从项目类型看，工程项目占比40%，带运营属性项目订单占比30%，设计及信息化属性项目订单占比约29%；从业务领域看，农业节水和高标准农田领域占比43%，水利灌区领域占比25%，水利工程领域占比19%，生态治理领域占比11%,其他类型项目占比3%。
 

　　公司海外业务持续转型升级，业务量再攀新高，新签合同额同比增长 约70%；覆盖区域进一步扩大，涉及亚非拉核心区域市场；实现从“产品出口”到“系统解决方案+运维”升级，从单一的节水灌溉产品输出到节水灌溉、城乡供水、防洪减灾一体化解决方案输出。
 

　　(3)顺应时势精布局，高质量发展新蝶变
 

　　报告期内，公司完成组织架构优化，完善板块协同发展，构建 “大营销”全域联动新格局：将“农水集团”更名为“节水集团”，聚焦核心业务，推进重大项目落地与工程交付，市场竞争力持续增强；设计集团强化前端引领，推进与淮安设计院深度融合，补齐高端设计短板，全产业链优势凸显；淮安设计院实现平稳整合，依托甲级资质拓展高端水利设计市场，成为集团技术与资质核心平台；慧图集团获评国家专精特新“小巨人”企业，“智慧水利4S供应链集采平台”上线运行，智慧水利业务领跑行业；装备发展集团推动智能装备规模化量产，滴灌带、智能阀门等关键产品性能达行业领先水平。
 

　　公司核心发展方向紧紧契合行业政策走向，聚焦“设计引领全产业链，服务支撑重大项目”，各子集团定位调整为“设计为引领核心、建设为保障施工为支撑、装备为支撑基础、运营为增值”的协同发展格局。今年淮安院的收购并表深度契合了公司的核心发展方向。此次交易，不仅补齐了设计资质短板，实现规划设计咨询服务能力跨越式提升，全面提升水利领域综合竞争实力，为后续服务支撑重大工程打下来坚实基础；同时还有效增厚公司资产及利润规模，推动公司收入结构实现质的优化，促使轻资产、高壁垒、高毛利类业务占比显著提升，助力公司完成从 “规模扩张”到“质量提升”的高质量发展蝶变，显著增强了盈利质量与可持续发展能力，为企业长远经营注入稳定增长动力。
 

　　(4)打造农水运营标杆，着眼未来构建综合服务新篇
 

　　报告期内，公司坚持 以设计为牵引，强化“投建管服”一体化统筹能力，持续深化运营业务全链条布局，以“精品工程、高效运营”为抓手，推进项目建后管护专业化、市场化、物业化发展。紧扣农业水价改革与灌区现代化软建设要求，持续提升 “水管家”综合运营能力，推进江西梅江、海南牛路岭等重点项目运营筹备工作。目前累计运营水库逾520座，累计运营灌区/农田面积逾600万亩，城乡供水累计受益用户逾200万人，污水处理累计受益用户逾200万人；并以通辽项目为示范支点，加快复制推广“田管家”智慧管护模式，不断完善运营标准化体系。依托设计引领优势，公司运营业务规模与收入占比稳步提升，已成为公司稳定现金流、增强抗风险能力、提升可持续盈利水平的核心支撑。
 

　　(5)打造多元科研优势，开启协同赋能新征程
 

　　报告期内，公司坚持创新驱动，聚焦技术前沿和主业核心领域，核心技术与产品实现突破，产学研合作持续深化，关键技术成果转化率稳步提升，科技创新与产业需求深度融合，为高质量发展注入强劲动能。公司业务板块高效协同，设计-建设-装备-智慧化运营服务各环节形成全产业链闭环，“智慧水利4S供应链集采平台”上线运营，慧图集团获评国家级专精特新小巨人企业，智慧水利平台、智能测控装备等成果批量落地，声波增雨技术实现深度应用。全年荣获省部级科技进步奖4项、全国农业节水科技奖1项，各类技术奖项合计16项，获评“2025全球数字农业品牌企业”。装备集团关键产品性能持续改进，达国内领先。
 

　　(6)管理优化筑牢根基，品牌领航节水未来
 

　　报告期内，公司持续进行管理优化改革：引入财务RPA工具，工作效率提升近40%；完善风控与审计体系，坚决打击内部腐败，护航项目高质量交付；人才体系持续优化，完善三通道职业发展体系，培训覆盖3000余人次；党建文化凝心聚力，表彰先进党组织和党员，员工朱万同获评“全国劳动模范”，发放爱心基金近70万元，驰援暴雨灾区、发放“大禹奖学金”，在公益活动中积极作为。
 

　　品牌与社会责任成效突出，公司位列甘肃省民营企业100强第12位，荣获“上市公司董事会最佳实践”“可持续发展最佳实践案例”，董事长荣获“中国节水奖先进个人”；全年各类公益捐赠170余万元，发放爱心基金近70万元，以实干彰显行业龙头责任与担当。