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素有「才子」之称的启凡，大学时曾发表多篇文章。　　毕业时，他和几位同学被分发到报社，他以为自己一定会分在「新闻部」，至少当「记者」，但是他却被分派到总编办公室，令他大失所望。他开始埋怨「安排不当」，抱怨老板不识「货」。实际上，

新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不自信、盲目，容易犯各种各样的错，容易进入以下几种心态误区：　　自卑　　新员工进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。　　身边的很多人都有着多年或几

各位初入职场的人员，看后对比一下自己平时的言行哦！　　1、毛毛糙糙，办事吵认真，缺乏责任心的下属；　　2、独往独来，一意狐行，不善孤行，不善合作沟通和协调的下属；　　3、无中心，做事无程序，时时不如期完成工作计划的下

工作5年期不到的人，经常性的会抱怨工作压力大，没有时间学习。是不是没有时间呢？如果你去问工作五年期后的职员，他们总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点，别让领导看着自己在那里转圈。这里姑且不论老员工管理上的问题，但

误区一：好高骛远　　初涉职场*常见的问题是择业的盲目性。一些大学生特别是名牌大学的毕业生，只单向考虑自己的就业理想，对自身缺乏正确定位，抱着好高骛远的就业心态进入职场，总以为一脚就应该踏进世界“五百强”，一下子就应该进入高层管理岗

*近又是大学生实习试用的时候了，这就意味着工作机会，怎样才能在试用期中抓住机会呢？专家支招，职场新人要想顺利过关，必须具备三个条件：谦逊、敬业和激情。　　人际关系难谦逊就不烦　　硕士生小刘在利德来电子公司招聘考试中力拔头筹，

编者按：一些女大学生上班以及换工作，总有一种被排斥的感觉，仿佛做了插班生。专家认为，她们之所以感到新团队“欺生”，主要是自己的心理承受力比较差，适应能力相对较低。其实，新员工不要有过多的焦虑，应该首先主动从自己身上找原因，遇到问题不要

不少人在职场中都遭遇过不知道该如何称呼别人的难题，“老师”、“老板”、“老大”、“老总”……该选择哪一种来称呼领导？而同事之间，以什么样的方式来称呼*好呢？　　职场称呼，运用得恰如其分，可以拉近上下级、同事之间的关系，运用得不恰当

每个公司都有一批这样的老员工，他们性格爱好不尽相同，和公司一同成长，为公司做出了巨大的贡献。刚刚走出校门，踏上工作岗位的大学生们，面对着这样一群年纪比自己大，岁数比自己长，经验比自己多的老员工们，心里的忐忑不安是可想而知的。那么，怎样

结合我对身边朋友的实践情况和自己的经历，想对正在使用期间的各位朋友提出以下几点忠告：　　1、在试用期间要有一个好的心态，重视试用期在我们职业涯中的重要位置。明白试用期是我们工作的始发点。　　2、努力工作，并在试用期里取得一

这两天，大学生小周有点心神不宁。前一阵，他向一家心仪已久的文化公司投递了求职简历，却迟迟没有回音。无奈之下，他决定打电话询问，不料竟被告知，公司今年不招应届生。　　明明有用人需求，却为何独独排斥应届大学生，难道自己遭遇了职场歧视？

当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然*后吃苦头的都是你们自己……。那时很多人听了都不舒服，不以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位

职场新人进入企业，过渡过程越短，与企业融合的越快、发展的就越快。这个过渡过程时间的缩短，要靠新人们自己的努力，别人只能帮你，而不能替代你。所以，你要做好职场各门功课：　　（一）熟悉自己的行业、企业、部门、岗位大学生就业　　如

近日，劳动和社会保障部发布《2005年中*企业人力资源供需调查报告》，指出2/3的求职者在求职过程中感到了或多或少的就业歧视。在这项历时4个月、有效问卷达73176份的调查中，11.6%的人表示自己所在的企业有比较严重的就业歧视现象，

北京市的“暂住证”功能将发生变革，由现在单一的“管人”和“卡人”，变成一个为外来人口提供各项服务的凭证。持证的流动人口可凭证享受到子女教育、医疗、购车、计划生育等一系列市民待遇的服务。　　昨天下午，全*人大代表、北京市委副书记强

从小白领跃升为管理人员时，那种感觉是宏图在胸的欣喜。可人生升迁的机会并不是经常性地发生，到了一个层面，就遇到一个“瓶颈”。当在一个“瓶颈”中挣扎很多年后，别人眼中的光鲜，却成了自己心头的荆棘。陆原，一个36岁的副总裁，此刻正迷失在这片

满足心灵需要　减轻职业压力——— 　　女性，特别是年轻女性进入职场以后，往往喜欢“扎堆儿”，连吃饭和上厕所也要一起去。　　女性扎堆会不会成为办公室政治的温床？或者成为独生子女戒不掉的“奶瓶”？记者采访了两位职场心理专家。他们却认

对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。而所谓刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；所谓柔性管理则是指依据组织的共同价值观和

桑拿洗浴这个行业家族式的企业比例还是很大的，我身边的几位朋友都曾有过这样的经历，希望下面这篇文章能给大家带来一些启示：　　经过猎头的运作，祝营泽来到这家销售额逾亿元，经营消费品的家族式民营企业担任营销总监。峰回路转，可曾经的困惑依

浴场在职位等级上有总经理、总监、经理、主管、领班和普通员工，领班主管作为*基层的管理人员，对浴场有极其重要的作用，但以前浴场只是强调部门经理的重要性，却忽略对各项工作负有*主要任务的基层管理人员，责备普通员工的服务素质差，却没有意