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6月18日，中信凯旋*际室外音乐泳池盛情开放，各种精彩绝伦的水上竞技游戏缤纷上演，吸引了两百多名客户投身于冰蓝剔透的清水中，幸福畅泳，体验凉爽夏日。当天，凯旋*际工作人员盛装迎接客户的到来。除此之外，现场还准备了果汁饮料、热带水果等

纵观中*的豪宅市场，大致可以分为三类，一类是资源性豪宅，即以极佳的风水、核心的地段和便利的配套牢牢锁定*具价值的资源；一类是显贵性豪宅，即不惜一切代价从全世界精选顶级的材质，来做室内装修，并以精雕细凿的施工品质来征服高端的购买力客户；还

司法解释：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。如劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不利后果。解读(*高院民事审判第一庭庭长杜万华，*高院办公厅副主任、新闻发言人孙军工)

“从10月底第一次招聘会开始，我已经参加了n个招聘会，n个笔试，5个面试，却得到了0个offer。经过了上星期的低潮后，现在心里越来越有动力了。好象很开心的样子。怎么会这样呢？是不是回光返照啊？” 　　看到

　"我适合创业吗？"是我经常问自己的问题，也是经常跟其它也在创业的朋友们议论的问题。　　在前面我已经谈过创业者应该具有坚定的信心、百折不挠的毅力和冷静的思维能力，但这些素质并不是每一个人都先天具备，需要在艰苦漫长的创业过程中逐步练就

美*人从来都没有认真地学习应该如何节俭地生活。大多数人理所当然地认为，从每个星期的工资里节省出一美元(约新台币30元)或五美元(约新台币150元)，或从每年的收入里节省出10%或20%，就已经算是节俭了，然而事实并非如此。　　有一个

为加强体育场馆的管理，现特对进入室内游泳池的活动人员作如下规定： 1、游泳者必须凭票入场，身着游泳衣游泳。 2、游泳池范围内禁止随地大小便、吐痰。 3、禁止在游泳池内吸烟，嚼、吐口香糖，乱扔果皮、纸屑。

胡润，这个自称“混在中*15年”的英*人，根据自己兴趣创制了中*富豪榜“胡润百富榜”，现在每天的工作就是和亿万富翁们打交道。昨天，他来到湖南卫视《背后的故事》，以一曲草蜢的《宝贝对不起》和

近期，职场事多。百度的上市传奇还让人记忆犹新，却突然间闪电裁员且闹起了官司；大名鼎鼎的跨*公司一直是挤破头也难进，可*近频频传出数千人裁员方案，闹得人心惶惶；一度如日中天的房地产中介，因楼市调整，三成人员可能被迫转行…… 再大的船也会

　　当你有天发现竟然有人在你背后四处说你坏话，暗中破坏你的形象，该怎么办？千万不要因为一时气不过，就怒气冲冲的找对方理论。先稳定好自己的情绪，然后依照下面所提供的方法，一步步的化解难题。 1：先检讨自己你应该要想想，自己

外企不是那种论资排辈型的企业，只要你有能力，有工作业绩，可以在很短的时间内成为公司的主管甚至高官。　　一个外企职员的问题：　　我在一家外企工作了近10年，在整个部门中已经算是元老级的人物，许多重大的决策部门主管也都会和我商

　　在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英*动物学家绍?艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，*有情感者，莫过于狼；*具韧性者，莫过于狼；*有成就者，还是莫过于狼。” 　　狼代表了一种精神，代表了一种哲学。狼，遵守一种道——狼

1、彼得原理　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美*学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位

OFFICE里，电脑是我们*重要的一件办公用品，很难想像，如果没有了电脑，我们将如何工作。但遗憾的是，当我们享受着电脑带给我们的一切方便的同时，也不得不接受它在身心两方面对我们健康的威胁。所以，了解电脑“病”，防治电脑“病”，已经成为

　　系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是*关键、*艰巨的一步。曾有位学者提到：成功的企业，2

　　据有关资料统计，企业的平均寿命3?5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。　　企业如何才能“长命百岁”？

　　有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者：总成本领先(overall cost leadership)战略差异化(differentiation)战略专一化(focus)战略　　有时公司

　　第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到*好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。

　　一、战略误区　　一提到战略，人们很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性，由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。在关于战略的种种误区中，既有将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。后者

　　战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现潜力之间，领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距，寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是，公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起，并仔细根据领导